Dostawcy
Korzystamy z wysokiej przejrzystości łańcucha dostaw, ponieważ prowadzimy własną produkcję obuwia w Dortmundzie. W zakładzie w Dortmundzie-Wickede znajdują się działy badań i rozwoju, montażu podeszew, logistyki, sprzedaży, administracji, marketingu i kierownictwa, co zapewnia maksymalną przejrzystość warunków pracy. Kierujemy się wytycznymi OECD dotyczącymi należytej staranności, Kartą Praw Człowieka ONZ oraz odpowiednimi konwencjami MOP. Nasz kodeks postępowania, który obowiązuje wszystkich interesariuszy, został zatwierdzony na najwyższym szczeblu przedsiębiorstwa.
POZIOM 1 – DOSTAWCY BEZPOŚREDNIO
W przypadku etapów tworzenia wartości dodanej, których nie możemy zrealizować w Dortmundzie, stawiamy na wieloletnią współpracę partnerską. Nasze relacje z dostawcami często trwają od dziesięcioleci, co sprzyja budowaniu zaufania i ciągłemu doskonaleniu. Ważnym dostawcą Tier 1 jest nasza spółka zależna ATLAS Brasil, która produkuje cholewki obuwia z surowców pierwotnych i dostarcza je do Dortmundu. Utrzymujemy również bliskie relacje biznesowe z naszymi europejskimi dostawcami Tier 1 w zakresie chemikaliów, kartonów na obuwie i sznurowadeł, dzięki czemu mamy głęboki wgląd w ich działalność.
POZIOM 2 – POŚREDNICY DOSTAWCY
Nasi dostawcy poziomu 2, tacy jak garbarnie dostarczające skóry i materiały do produkcji cholewek, są naszymi partnerami od wielu lat. Zwracamy uwagę na bliskość geograficzną do ATLAS Brasil, aby umożliwić regularne wizyty, podczas których możemy sprawdzić jakość materiałów i warunki pracy.
STROGIE WYBÓR DOSTAWCÓW
Nowi dostawcy podlegają rygorystycznym procesom weryfikacyjnym. Udostępniamy nasz kodeks postępowania, oczekując, że zostanie on włączony do ich procedur. W 2024 r. zostanie on również opublikowany na naszej stronie internetowej. Przywiązujemy dużą wagę do certyfikacji naszych partnerów, aby spełniać dobrowolne wymagania dotyczące większej zrównoważoności. Garbarnie muszą zostać poddane audytowi przez Leather Working Group (LWG) i uzyskać co najmniej ocenę „srebrną”. Podczas weryfikacji dostawców skupiamy się szczególnie na tych najsłabszych. Decyzje opieramy na doświadczeniach i wizytach przeszkolonych pracowników, głównie z działu zakupów, we współpracy z naszą menedżerką ds. CSR. Aby poprawić przejrzystość łańcucha dostaw, od listopada 2023 r. jesteśmy członkiem amfori BSCI, aby osiągać postępy poprzez analizy ryzyka i audyty społeczne.

